在单位里, 能力很强却得不到提拔, 大都有这三个毛病

很多人在单位工作多年，能力出众，却始终得不到提拔。

他们往往搞不明白是什么原因。明明工作能力强，业务精通，却总是被领导忽视。

其实，在单位内，光有能力是不够的。

身边很多这样的同事，发现他们普遍存在三个致命问题。

太耀眼，让领导觉得有威胁。

这类人往往业务能力特别突出，在重要场合总能脱颖而出。

开会发言头头是道，写材料一针见血，处理复杂问题总能找到关键点。

表面上看，这些表现都很优秀。但在单位内，过分耀眼反而会带来麻烦。

因为你的出色表现，会让一些领导产生威胁感。

特别是那些能力一般的领导，更容易对能力特别突出的下属心生防备。

比如一个同事，业务能力特别强。

每次开会，他总能提出很多建设性意见，经常得到上级领导的表扬。

但直接分管领导对他却越来越不待见。

自己太过耀眼，让分管领导觉得失去了存在感，担心自己的位置被动摇。

太老实，不懂得经营领导关系。

还有一类人，做事特别认真，从不搞小动作。

他们觉得只要把本职工作做好就行了，不愿意去巴结领导，也不愿意参与单位里的各种人际交往。

这样的人往往被认为"不懂事"。

一个领导，为什么不提拔某个业务能力特别强的科员。

领导说："他太不懂得来事了，连逢年过节都不知道打个招呼。"

在单位内，能力确实重要，但经营好领导关系同样关键。

不是让你去溜须拍马，而是要学会与领导建立正常的工作互动和情感联系。

那些成功晋升的人，往往都很擅长处理与领导的关系。

他们既不谄媚，也不疏离，保持着恰到好处的互动。

太随性，做事没有章法。

这类人往往能力很强，但做事太过随性。

他们相信自己的能力，觉得凭实力就能服人，不屑于去讲究方式方法。

在重要场合可能穿着随意，说话直来直去。

写材料时不注意格式规范，觉得内容好就行。

这在单位内是大忌。

单位内最讲究规矩和章法。

你的能力再强，也要懂得遵守基本规范。否则，领导会认为你不够稳重，不适合担任重要岗位。

一位业务骨干，专业能力没得说。但他总是我行我素，不在乎细节。开会迟到早退是常事，材料经常出现格式问题。

虽然他的工作成果很好，但领导对他的评价始终是"不够成熟"。

那么，该如何改变这种局面？

学会适度展现。

把自己的能力控制在让领导舒服的程度。重要场合该表现时果断表现，平时要懂得谦逊。

要经营好与领导的关系。

主动汇报工作，逢年过节表达祝福，在领导需要帮助时及时伸出援手。

做事要有章法。

注意工作中的规范和细节，让领导觉得你做事稳妥可靠。

在单位内，成功晋升需要能力与处事艺术的完美结合。

过分耀眼会招来麻烦，太过老实会错失机会，太过随性会毁了前程。

找准平衡点，既要展现能力，又要懂得藏拙；既要做出成绩，又要注意方式方法。